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全聯房地產商會秘書長趙正挺在2019年全國工商聯直屬商會第一次秘書長聯席會上的發言

發布日期:2019-05-22            信息來源:會員部            【打印】       分享到: 


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  第一組認為建設一流中國特色商會組織應從依托全國工商聯、內部挖潛和深化培訓、服務好大型會員企業幾個方面入手,重點做好以下三個方面的工作:

  一、提升商會的影響力和凝聚力、服務會員企業。商會是民營企業的大本營,也充當著政府管理非公經濟的重要助手。要與民營企業“無縫對接”,秘書長需要擁有企業家思維,時刻為會員企業著想,在企業最需要幫助的時候為企業解決實際困難。這樣才會有吸引力、凝聚力和獨特魅力。搭建政府與企業間的溝通橋梁。推動商會、行業相關法律法規建設,為立法機構健全完善所屬行業的法律法規,積極提出意見建議。充分利用各種途徑向政府相關部門反映企業經營發展過程中所遇到的行業問題和政策壁壘。搭建行業企業間及相關行業間的交流平臺,包括金融平臺、產業平臺、人才平臺、信息平臺等。注重整合國內外最優秀的服務平臺,將其融入進商會,不斷夯實和完善商會的會員服務體系,搭建企業間以及相關行業間的溝通交流合作平臺,進而真正把商會做成一個大家的平臺,讓更多機構和會員企業都能通過商會平臺獲得更大的跨越式發展。要在本領域、本行業秩序方面積極所為,積極體現商會規范行為、引領發展的功能。倡導行業自律不是為了管理而管理,不是為了規范而規范,根本目的還是為了避免和減少無序發展對本行業整體利益的損害,維護成員企業的正當權益。這種積極所為需要商會豐富工作方式和方法,因為商會既沒有對成員企業的強制力,無法下達行政命令,同時又要使成員企業在某些認識和行動上達成共識,這正是需要商會發揮作用。商會自身也要加強標準建設,使團體標準在會員單位提升技術創新能力、推進轉型升級、提高市場競爭力等方面發揮技術支撐和引領作用。

  二、形成市場化的商業化(含社會責任)運行機制。在市場在資源配置中起決定性作用的環境下,商會也需要進行市場化的轉型和改革,依靠市場,對資源進行合理化配置、創新性利用,這樣才能不斷拓寬生存空間,擺脫依靠會費維持運營的生存模式。商會只有通過差異化、市場化的服務,才能獲得較好的營收。在運營中采用集資源整合+業務合作+產業投資的三位一體的商業模式。聚集產業上下游會員企業共同發起產業投資資金,扶持內部會員企業發展。秘書處負責項目的引進、評估及實施,在投資運營過程中獲取一定的收益。根據產業發展需求整合資源,建立融資、土地、項目等資源交易平臺。資金、土地、項目等是所有企業發展過程中都要面對的問題,企業在與資源方進行交易的過程中往往沒有話語權,也往往會面對各種資源信息魚龍混雜、難以甄別的情況。面對這種需求,調動商會的各種資源建立相關平臺,利用聯合的力量與資源持有方進行對接。此外,也可以將商會內部企業的項目和資源納入平臺,為會員提供資源和項目雙向流通的渠道,同時也為資源對接中的項目提供增值服務。無論是產業投資基金還是資源平臺,在具體的運營過程中制定行業對于項目都會有前期的篩選甄別,對于符合國家政策、利于國民經濟發展、對于改善人民生活水平的環境友好型項目給予優先考慮,堅決杜絕各種違法違規行為,引領企業的正向發展和綠色發展,給行業注入更多的正能量,實現企業發展與社會環境協調統一,切實承擔社會責任。

  三、廣泛吸納會員企業、擴大覆蓋面。商會首先要增強服務意識,加強和改進會員服務,增強商會的凝聚力和會員的歸屬感。吸納會員企業既包括重點吸收尚未加入商會的行業知名龍頭企業,也包括廣泛吸收不同地域的中小型企業、吸收行業新興產業的企業。發揮他們的示范帶動作用,加強會員隊伍建設的廣度和深度。吸納會員企業可以以行業地方商會為抓手,加強與地方商會的互動,廣泛聯系各省市房地產商會,推動商會各項工作的落地,促進全國行業商會的協同發展,擴大會員覆蓋面。通過加強商會組織建設,加強與規范商會分支機構的培育和發展,增強在細分行業領域的服務,增強商會的行業引領作用,吸引吸收行業新興產業的企業加入商會。

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